EuskoSare > Communities > ForoKoop > III Jornada Forokoop 2009: La participación de las personas en la empresa > Work Coffee > 1)Factores negativos y factores positivos de la participación de los trabajadores en la empresa
Document Actions

1)Factores negativos y factores positivos de la participación de los trabajadores en la empresa

Primera pregunta del Work Coffee.

Puntos de partida
- Se entiende que la participación debe ser honesta, constructiva, afirmativa. No se analiza una participación “destructiva”
- No se puede imponer la participación. Es un ejercicio desde la libertad personal
- Es un proceso, una manera de entender las “reglas del juego social”
- La participación es algo inherente a la empresa democrática, a la empresa cooperativa
- No es algo que surja espontáneamente, es preciso alentar, educar y gestionarla. La participación necesita de la formación previa

Consecuencias
1. Negativas
· En realidad son pocos los aspectos negativos que vemos en la participación de los trabajadores en la gestión empresarial. Citamos a modo de inventario algunos de ellos: Costo; mayores dificultades para gestionar; dedicación de tiempo; desgaste personal y social; necesidad de esfuerzo y dedicación.
· Entre las dificultades a superar hallamos: la falta de interés, la resistencia a asumir compromisos que se deriven de la participación; la pasividad y la comodidad

2. Positivas
· Entre los aspectos positivos destacamos: mayor y mejor implicación; mejor aprovechamiento de potencialidades personales; mejora continua; desarrollo personal y profesional; motivación; compromiso; eficiencia; sentido de pertenencia.

3. En general
· Facilita una mayor implicación y aceptación del proyecto común
· Supone un sentido de dirección de la actividad empresarial, uno se orienta sobre el lugar que habita al compartir decisiones
· Incrementa el sentido de la responsabilidad, de la autonomía, capacidad para tomar decisiones
· Mejora el ambiente laboral y el clima social
· Genera mayor número de ideas, aporta más propuestas a la empresa, incrementa la productividad y mejora las redes de comunicación y con ello el conocimiento
· Facilita el orgullo de pertenencia, la motivación al logro y la realización personal
· Descubre nuevas capacidades personales, capacita para el liderazgo y alimenta los cuadros
· Exige un liderazgo más cualificado y comprometido. Y más flexible
· Exige definir qué debe decidirse en cada ámbito
· Exige divulgar la información con rigor, transparencia y eficacia
· Exige sistematizar la gestión: qué, cómo, quién, cuando, etc. Para hacer sencillo lo simple
· Exige distinguir la participación en las tareas, en las estrategias y en las políticas
· Exige la retribución (moral, económica, social…) por la participación

También nos gustaría conocer tu opinión. Participa en el Work Coffee Virtual!!


http://www.euskosare.org/komunitateak/forokoop/jornada_2009_participacion/workcoffee/pregunta1/eks_structuredocument_view